Las mineras ‘junior’ en Perú están enfrentando mayores obstáculos para construir confianza en territorios complejos
Por su parte, aunque las grandes mineras cuentan con más recursos y experiencia, suelen enfrentar dificultades al trasladar sus políticas globales a las realidades sociales y culturales de cada territorio, según Siri Genik.
Lima, 05 de mayo de 2026.– En la etapa de exploración minera, las mineras junior enfrentan un escenario particularmente desafiante al intentar construir confianza en territorios complejos, donde la aceptación social y la gestión de las relaciones comunitarias resultan determinantes para la viabilidad de cualquier proyecto.
Según la experta en sostenibilidad y gobernanza Siri Genik, CEO y fundadora de BRIDGE Canadá, las juniors suelen operar con equipos pequeños, recursos limitados y menor experiencia en gestión social, lo que las deja expuestas a mayores riesgos de conflicto o rechazo local.
Genik advirtió que, en muchas ocasiones, la falta de protocolos claros de relacionamiento y de escucha activa derivó en bloqueos, resistencia social e incluso la paralización de actividades exploratorias.
A pesar de estas dificultades, la especialista señaló que las mineras junior también tienen la oportunidad de construir relaciones desde cero y de aprender de los aciertos y errores de las grandes compañías.
“Hay que aprender esta tanta exploración que se hace a veces en locales, a veces no, a veces en lugares donde vas y tienes que escuchar a otros”, expresó.
En contraste, Genik subrayó que las grandes empresas, aunque con más recursos y experiencia, enfrentan el reto de adaptar sus políticas globales y estándares internacionales a contextos sociales y culturales muy distintos, lo que puede generar desconexión o falta de legitimidad si no se abordan las particularidades de cada territorio.
La confianza en la minería se construye desde la exploración
Durante su presentación en el bloque ESG de proEXPLO 2026, Genik enfatizó que la comunicación en exploración minera no se limita a lo verbal, sino que implica saber escuchar, interpretar silencios y reconocer el entorno social y cultural.
“La comunicación no es solo la comunicación verbal y no verbal. Es el hecho de escuchar, es la que se da en silencio. Es la que te da el lugar donde estás”, explicó.
Señaló que la confianza con las comunidades se construye con transparencia, coherencia y cumplimiento de compromisos, tanto grandes como pequeños, y que la presencia constante y activa en el terreno es fundamental para establecer vínculos genuinos.
La experta recomendó integrar la estrategia de sostenibilidad y comunicación desde el inicio del proyecto, y no solo como reacción ante situaciones de crisis. Insistió en la importancia de mapear actores, entender las redes de poder y gobernanza locales, y anticipar conflictos a través del diálogo temprano y la participación comunitaria.
Genik llamó a las compañías, especialmente a las juniors, a adoptar estándares internacionales de sostenibilidad y derechos humanos, y a capacitar a sus equipos en habilidades sociales y mediación para fortalecer la legitimidad y la licencia social para operar.
Finalmente, remarcó que la aceptación comunitaria es hoy un factor crítico para el éxito de cualquier proyecto de exploración, y que el desarrollo minero responsable solo es posible cuando la comunicación, la sostenibilidad y el diálogo genuino forman parte del modelo de negocio desde el primer día.